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              行业新闻

              水处理化学品近20年没有出新品

              时间:2020-03-27 14:29:18 来源:本站 点击:39次

              “水处理化学品连续20年都没有出新品,而且,未来5到10年也不会有太大的突破”,这是近日水处理化学品首席专家严瑞瑄在京接受采访时说的。  

              严瑞瑄认为,如果把水处理化学品几十年的发展史画成一个坐标图,那么,目前正处于产品创新和研发的最低点,即波谷期。造成现在这种停滞不前的原因有三,首先是企业之间的不正当竞争使得企业急功近利,研发激情减退;第二,产品应用领域几十年不变,缺乏新的市场动力;第三,企业没有长远的战略思想和规划。  

              严瑞瑄解释说,多年来,甲方说了算是我国水处理行业一大特色。水处理化学品的企业为了争取一份合同订单,往往不仅要以产品最优的性价比先让甲方认可接受,在合同的执行过程中还要面对甲方厂长、总工、车间主任、技术员、财务人员、供销人员等很多人,层层剥皮?;菲笠祷褂卸嗌倮罂占淇裳??  

              其次,水处理化学品发展几十年,产品种类就那么多,应用领域也趋于稳定和成熟。这就造成水处理化学品行业容易复制、不正当竞争现象严重。不管你是正规的企业,还是不正规的企业;也不管你是外企、国企,还是私企,一项工程你能干,我也能干,大家都能干。从任何一家企业挖出一个技术人员,就可以干。企业靠的是后台,拼的是关系。  

              另外,国外企业纷纷进驻中国,投资建厂,扩大产能,以其强大的品牌优势和管理经验等争取并服务大客户。国内企业你服务电力,我服务油田,他服务造纸,企业彼此跑马圈地,各守一摊,结果就是导致企业研发的激情和动力减退。  

              严瑞瑄还说,他在和企业的长期接触中发现,国内企业的短板并不在于技术和产品,而在于缺少战略思想和规划。比如,企业不知道自己的差距在哪里?今后企业该怎么走?有几条路可走?看不准市场,归根结底,就是缺少人才,尤其缺少管理型人才和战略型人才。  

              众所周知,不管是自来水净化、污水处理、中水回用还是海水淡化,在不同的工艺时段都要添加絮凝剂、混凝剂、阻垢剂、杀菌剂等一系列不同的化学品?;沸阅艿暮没岛吞砑拥姆椒ń苯佑跋斐鏊钠分?。  

              水处理化学品现已发展为100多个产品种类,这些产品按其功效和作用分别命名为阻垢剂、缓蚀剂、杀菌剂、絮凝剂、混凝剂、脱色剂、螯合剂、分散剂、消泡剂、清洗剂、除臭剂等等。其中,絮凝剂和混凝剂用量最大,占市场总额的四分之一。  

              十二五期间,我国政府为应对因城市化、工业化快速发展而造成的水污染问题,密集出台了一系列的环保政策、法规和条例,投入巨资整治水环境。各地新建、改建和拟建的水处理工程如雨后春笋般,遍地开花,从自来水生产工艺的改造升级、工业污水的零排放、城市的污水处理再利用以及沿海地区的海水淡化和农村饮用水改造等。水处理及相关产业成为眼下绝对炙手可热的朝阳产业。  

              然而,机遇往往同时伴随挑战。  

              以国内水处理化学品企业目前的现状能否抓住这前所未有的巨大商机?产业格局又能否适应当前形势的需要?  

              严瑞瑄指出,水处理产业要健康有序发展,企业要做大做强,必须从四方面做起:  

              首先要有利好政策刺激  

              政策扶持和刺激是行业快速发展的强心剂,也是原动力。比如政府在全国强制性地建设象滇池、太湖、北京等这样的无磷区、无氮区,就迫使企业必须生产无磷产品,污水处理企业必须在排放时除磷除氮。  

              第二、开拓新的应用领域  

              有需要才有市场,有市场才能有生存。企业只有拓宽应用领域,延长产品链,才能更好地生存发展。比如我国页岩气的开发和推广将给水处理化学品行业带来一个崭新的应用领域。因为要配备压力液、阻垢剂、增稠剂、杀菌剂、减磨剂、絮凝剂等一系列产品。山东宝莫股份已经捷足先登,开始着手这方面的研发和技术储备了。  

              第三、调整行业结构  

              目前水处理化学品行业整体呈小而散的状态,大家每年你利润200万,我利润100万的,各守一摊。市场急需培育一批大企业、大集团、大品牌,这样不仅使企业迅速做大做强,还能强有力地参与国际竞争,兼并重组是加快和提升产业发展步伐的最好途径。  

              第四、积极“走出去”  

              跨国公司尽管财大气粗争夺大客户,但是其人员流动性强、水土不服的弊病也显而易见。比如有几家外企在给客户服务中,产品性能达不到客户要求,转而由国内企业替代。这几家公司有的已经停产,有的转产。相反地,国内不少企业已经完全具备“走出去”的能力。比如,北京恒聚就已经在阿曼、也门有很高的知名度;江苏的江海股份,3年出口额累计高达3.5亿,并以每年57%的速度递增;山东东营的诺尔,2013年出口1000万美元,预计2014年将超过2000万美元,公司为此专门成立了一个外贸公司。


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